Silvana Uhlrich-Knoll wurde während der Hauptversammlung am 12. Oktober 2024 in Berlin zur neuen Präsidentin gewählt. Hier beschreibt sie die Gründe für ihre Kandidatur. (Foto: Christian Mueller)

Die Menschenwürde und die Gleichberechtigung von allen Menschen sind meine Themen von Kindesbeinen an. Großgeworden in einer Kleinstadt in der DDR, bin ich bis zum zehnten Lebensjahr mit Werten wie Gleichberechtigung von Frauen und Männern, einer starken Frauenrolle und Selbstständigkeit der Kinder aufgewachsen.
Sich für andere einsetzen, sich stark machen gegen Unterdrückung, sich stark machen für Menschen, denen es verwehrt wird, ihre Stärke zu finden. Etwas oder jemand in Frage zu stellen, auch mich selbst zu hinterfragen, das bin ich. Ich bin ein diplomatischer Kopf, ein Freigeist, eine Skeptikerin von Hause aus.

Das ist der Grund dafür, dass ich mich seit 2002 international in der IHEYO engagiert und ab 2005 bis 2014 im Vorstand der Jugendorganisation mitgearbeitet habe. Seit 2008 sitze ich im Vorstand des DFW, anfänglich als Jugendreferentin und Vorstandsmitglied, bis ich in den letzten Jahren das Amt der Vize-Präsidentin und die Schriftenführung übernommen habe. Ich habe somit Erfahrung von vielen Jahren Vorstandsarbeit als auch in der Führung eines Vorstandes, die ich für meine
Präsidentschaftskandidatur im DFW mitbringe. Dazu kommt mein berufliche Orientierung in den künstlerischen Tätigkeitsfeldern Musik, Tanz und Theater, die immer viel Spontaneität, viel Kreativität beanspruchen und organisatorisch herausfordernd sind. Das ist mein täglich Brot, das beherrsche ich sehr gut. So bin ich guter Hoffnung, diese Qualitäten auch weiterhin wertvoll und effektiv in das Amt der Präsidentin zu investieren. Man sagt, wenn die Hoffnung stirbt, stirbt jede Form von Aktivismus. Ich möchte daher positive Ideen als Zeichen setzen in einer Zeit voll Unsicherheit. Ich würde gern unsere Aktivitäten, die innerhalb unserer Mitgliedsverbände vorhanden sind, aufspüren, unsere Energien bündeln und sie lösungsorientiert als sichtbaren Gegenpol zur aktuellen politischen Lage einsetzen. So heißt es Aufklärungsarbeit zu leisten, alltägliche Abläufe der Demokratie und deren Wichtigkeit zu verdeutlichen. So heißt es auch für uns als DFW vorausschauend zu arbeiten, Schwierigkeiten vorab zu erkennen und darauf einzugehen. Das kann über eine gute Kommunikationsstruktur mit unseren Vorstandsmitgliedern und darüber hinaus mit unseren Mitgliedsverbänden entstehen, in dem wir Wünsche aufgreifen, ihre Stärken verstehen und Strukturen begreifen.

Ich möchte meine Zeit für etwas Gemeinsames und Wichtiges geben. Meine Fähigkeiten, gut zuzuhören und etwas zu analysieren möchte ich nicht nur in meinem Beruf anwenden, sondern auch in meiner ehrenamtlichen Leidenschaft, um Herausforderungen zu meistern, Unterstützung anzubieten oder zu finden, wo sie gebraucht werden. Lasst uns etwas gemeinsam schaffen, dass es weiterhin ein Miteinander geben kann.

Vision für den DFW
Meine DFW-Theorie ist, dass nicht alle Mitglieder der Mitgliedsorganisationen vom DFW wirklich wissen bzw. über unsere Arbeit einen Überblick haben, vielleicht sich auch nicht interessieren. Wir setzen dies voraus, weil es uns so geht, in der Praxis sieht dies meist anders aus. Dieser zu erwartende Tatbestand ist eventuell ernüchternd, birgt aber auch die Chance, sich darauf zu konzentrieren, dies zu ändern und unsere Energien in die richtige Richtung lenken.
Wie sieht das nun genau aus – neue Projekte des DFW, Vorstellung von Zielen und Ideen für die zukünftige Epoche:

Vorstandsarbeit:

• Ordentliche Übergabe innerhalb der nächsten zwei Wochen (25.10.)
• Planung von Gesprächen mit allen Vorstandsmitgliedern und Verbänden einzeln, um Ideen und Wünsche aufzugreifen, Stärken zu verstehen, Strukturen zu begreifen, evtl. persönliche Treffen mit Mitgliedsverbänden in Kombination einer Veranstaltung, um gerne weitere Menschen aus dem Umkreis des Verbandes zu treffen. Win Win Situation erzeugen (Termine finden bis Ende des Jahres 2024)
• Bewährte Online-Meetings weiterführen und mit dem Vorstand planen, wie Aufgaben und Deadlines verteilt werden, digitalen Notizzettel einführen
• Strategieplan mit Themenschwerpunkten für 2025-2026 festlegen (Präsenzmeeting), Kriterienkatalog: An welchen Kriterien wollen wir künftig festmachen, ob unsere Arbeit sich weiterentwickelt hat?, Themenfelder von Mitgliedsorganisationen mitbestimmen lassen – Beispiel BFF (Überthema finden, Ausrichtung mitbestimmen lassen)
• Erneuerung und Überarbeitung eines Veranstaltungskalender für 2025-2026, Fähigkeiten/Tätigkeitsfelder der Vorstandsmitglieder involvieren
• pfw-Vorstellung jeweils eines Verbandes mit ähnlichen Interview-Fragen

DFW-Öffentlichkeitsarbeit und Projektideen:

• Online-Seminare zu Politik und Demokratie, Fördermittel über Politische Bildung beantragen (Überschriftsideen: „Kant(ig) oder Voltaire?“, „Durch (die) Blum gesagt“)
• Vorstellung aller Mitgliedsverbände im pfw (junge und ältere Mitglieder befragen, zwei Perspektiven erläutern und gegenüberstellen)
• Gestaltung der (Online-) Seminare durch junge Leute, Verzicht des Vorstandes auf Fahrkosten und Unterbringung, evtl. um einen Anreiz für junge Referenten zu setzen, Möglichkeit einer Einbindung ohne Zwang einer Mitgliedschaft – Teilnahme Projektcharakter
• Zeit schenken, Zeit bekommen (Ehrenamtliche Zeit als Zeitgutschein verschenken)
• Bildungsangebote in Schulen, Jugendklubs und Kitas anbieten – Demokratie auf kleiner Ebene (Strukturen nutzen, die vorhanden sind – DFW-Angebote für Jugendstunden vor der Humanistischen Jugendfeier, DFW-Veranstaltung innerhalb eines Mitgliedsverbandtages, Philosophiekreis mit jungen Denkern etc., Vortrag für ehrenamtliche Aufbauhilfe, Engagement in Krisengebieten, Theater/Tanz/Musik-Workshop zum Thema Gelebte Demokratie, DemokratieSpiel)
• „Wo kommen die Geschichten her?“ – Geschichten im Koffer: ALV Verlagswerbung aufgreifen und eigene Schriftenreihen präsentieren, Ausschnitte einlesen, Online-Lesungen mit moderiertem Thema verbinden, nicht Literatur für den einmaligen Vertrieb und das eigene Archiv schaffen, sondern Werke lebendig erhalten (Themenfelder, die immer wieder aktuell sind)
• pfw – junge Menschen interviewen bzw. zu Themen schreiben lassen, die sie bewegen, die uns bewegen, evtl. eine Aufwandsentschädigung zahlen
• „Das Gewicht vom Wissen“ – anschaulich und mitreißend verpacken

Silvana Uhlrich-Knoll
(DFW-Präsidentin)